CONSULTORÍA EN INGENIERÍA DE PRODUCCIÓN

Dificultades que normalmente se identifican en las organizaciones: equilibrar la producción con el stock, mantener la calidad durante el procesamiento, tener actividades eficientes e indicadores de control precisos, asegurar una logística optimizada, ser asertivo respecto del beneficio de la empresa o continuar con la planificación estratégica en momentos de evolución.

Sin embargo, una consultoría asertiva puede optimizar procesos y mejorar resultados.

¿Qué hace una consultoría de ingeniería de producción?

Una consultoría de ingeniería de producción trabaja junto con las organizaciones para ayudarlas con demandas cruciales. Sin embargo, en ocasiones las empresas no tienen la disponibilidad y el tiempo para resolverlos.

Además, cabe destacar que las consultorías traen consigo una perspectiva detallada y analítica que los empleados que viven en ese contexto a diario no pueden identificar.
Ante el contexto de problemáticas dentro de las organizaciones, las consultorías utilizan conocimientos técnicos y metodologías efectivas para encontrar soluciones asertivas y de calidad para sus clientes.

Apoyo teórico y herramientas eficientesestas soluciones siempre se proponen considerando la realidad del cliente y se validan según su disponibilidad.

Consultoría en ingeniería de producción: beneficios

Las consultorías de ingeniería de producción aportan varios beneficios, incluso antes del inicio de un posible proyecto. En un primer momento de comprensión y diagnóstico de la empresa, se identifican puntos de atención en los que la organización puede estar trabajando para mejorar y evolucionar.

Esto es importante para la empresa ya que identifica y prioriza oportunidades de mejorasegún la realidad de cada empresa.

Luego de priorizar mejoras e identificar una oportunidad viable por parte del cliente, la consultoría pasa a dedicarse a la empresa. De esta manera, se busca encontrar y aplicar soluciones útiles para mejorar el desempeño de la organización contratante.

6 señales de que tu empresa necesita ingeniería de producción

Identificar los problemas más superficiales de una empresa es una tarea sencilla. Sin embargo, en casos más complejos, es necesario comprender cuándo es necesaria una asistencia en profundidad.

Consulte las seis señales más comunes de que las empresas pueden mejorar su desempeño con la ayuda de la consultoría:

1 – Desequilibrio entre producción e inventario

Desde el punto de vista de la planificación y el control de la producción, un problema común es que una empresa tiene demasiado o muy poco stock debido a la producción del período actual.

Es decir, existe un desequilibrio entre producción y stock. Sin este equilibrio se pueden observar dos tipos de pérdidas de producción: superproducción o inventarios elevados.

Generalmente, las empresas tienen dificultades para planificar la producción en función de sus propias necesidades.

2 – Pérdida de calidad durante todo el proceso de fabricación

En términos de control de calidad, el principal problema es la pérdida de calidad durante todo el proceso de fabricación. Aunque no es tan común, algunos productos pueden fallar, romperse o funcionar mal durante su fabricación.

Debido a la falta de un proceso de control claro, la proporción de productos no estándar tiende a aumentar, lo que genera gastos innecesarios para la empresa.

3 – Retrabajo, procesos ineficientes y falta de indicadores de control claros

En relación a los procesos de la empresa, los problemas más comunes están relacionados con retrabajos, ineficiencias en los procesos y falta de métricas de control claras.

Imaginemos la siguiente situación en el sector público: Son muchos los procesos necesarios para liberar un documento en una institución. ¿Cuánto se puede hacer por adelantado? ¿Cuál es el valor agregado de cada proceso?

Estas son las preguntas que deben hacerse antes de poder seguir los pasos. optimizado para hacer el flujo de trabajo más eficiente.

4 – Proceso logístico mal optimizado

Todo lo que las empresas vinculadas logística ellos buscan es reducción de costo. Sin embargo, esto no sólo se consigue mediante la reducción de costes fijos, sino también mediante una planificación más eficiente.

En este sentido, los problemas más comunes son aquellos que implican mejores rutas, planificación y tiempos de carga.

5 – Dudas sobre el beneficio de la empresa

En relación a análisis de costosuna dificultad observada es si la organización está logrando niveles satisfactorios de ganancia. Lo más común es que la base de este error esté relacionada con errores en el cálculo del coste del producto y en la formación del precio de venta.

Una consultoría de Ingeniería de Producción puede identificar dónde está fallando la empresa y obtener soluciones para hacer fluir la parte financiera.

6 – La empresa está creciendo y la organización interna se ha estancado

Si su empresa está adquiriendo nuevos clientes y expandiéndose en el mercadopero la organización interna no puede seguir este ritmo, ha llegado el momento de prestar atención a planificación estratégica de la organización.

En este sentido, es fundamental un estudio para conocer si el equilibrio actual de los empleados sigue siendo viable, restablecer los roles y responsabilidades de cada uno, además de revisar las misiones, visiones y valores de la empresa.

Una consultoría de Ingeniería de Producción te ayudará con los próximos pasos en este sentido.

Consultoría en ingeniería de producción: ¿cómo elegir?

Para tomar una decisión asertiva al momento de contactar y contratar una consultoría, sigue consejos que faciliten este proceso. El consejo fundamental es analizar detenidamente la página web de la consultora.

El primer paso para elegir es comprender dentro del sitio web cuánto conocimiento tiene esa consultoría en los temas de su interés. Después de esto, es esencial comprobar el casos y soluciones que ofrecen estas organizaciones.

¿Cuál fue el impacto de esta solución en la realidad de la empresa estudiada? ¿Los resultados presentados serían importantes y viables para su empresa? Son preguntas orientativas que deberían facilitar la lectura de estos documentos y, en consecuencia, la elección de la consultoría.

Finalmente, si está interesado, busque hojas de cálculo y herramientas que estas consultorías ponen a su disposición para comprender si esto marcaría una diferencia dentro de su organización.

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